平凡工程師的跌跌撞撞掙扎路程

繼續上一篇故事，當時在拿了三個offer之後身體就垮了，把剩下的面試都推掉，直接在三個裡面選，一間中型(Atlassian就是做Jira的那間公司)兩巨型公司(Google & microsoft)，最後選了Google，他的薪水不是最高的，但是當時我判斷是對我的職涯規劃最有利的，原因是他的綠卡政策，以及內轉的機會。

綠卡政策就不多說了，他們的律師團真的超專業，我想要說的是內轉，在說內轉之前可以先說說我的狀況，在這五年多的UI Engineer生涯中，其實我自己是不喜歡做UI的，

不是說UI太簡單，而是它的難度在於複雜，UI其實就一個小型的分散式系統，裡面每個元件都不能相信其他人，最不能相信的就是使用者，根本亂源XD。在這複雜的情況之下，又不能讓程式碼封包太胖，因此也變得複雜。
UI長期的不被重視，我待過的一個團隊就是這樣，產品的開發流程是，後端先做完，然後在拿著做完的後端跑來前端團隊說，我們把後端最好了，幫我們把UI做出來，通常他們都會志氣滿滿的說一定沒問題，但很可惜的是通常都一堆問題，然後再期待UI工程師可以用一些Magic幫他們做出最終產品。這又加大的第一點的難度。但是最後再升職的時候卻又再度不被重視。後來我遇到了一位主管，他一直致力於解決這類的問題，它讓整個產品開發的流程從 BE -> UI -> UX 轉為 UX -> UI -> BE。事實上這才是一個正常的流程，我覺得這個產品最後我也是很滿意。

但簡而言之，我對UI沒有愛。所以當初決定進入Google的其中一原因就是豐富的內轉機會。我的第一年基本上都是在慢慢習慣Google的環境，這類的大公司你不會看到外面常用的Github之類的tool，他們會自己維護一個自己的環境，甚至是UI framework也是，比如Google - Angular，Facebook - React，諸如此類，即使不是他們自己做的，會投入工程師資源去維護，比如Linkedin - Ember。缺點就是待久了會和外界脫節，也就是tech island。除了技術之外，Google喜歡給員工更多的自由空間，平常也不太管你，甚至有的團隊分發工作室用Quarter制的，主管也會一直確保你有足夠的自己的時間可以工作。

但也因為如此，也要積極的去爭取專案或是自己去發想專案，另外，主管有時也沒辦法完全瞭腳你的工作，所以每年績效考核報告要寫好，對，這是自己要寫的，也藉由這樣，我從主管和同事那裏學了非常多東西。